

経営課題から、人材要件を導き出す。
スタートアップと外部経営人材をつなぐ、
新しい“経営チーム形成”のかたち。
事業が伸び悩む原因の多くは、戦略よりも「人の構造」にあります。
CEOひとりでは見えない論点を言語化し、課題に合った経営チームを組成する。
このプログラムでは、イードアが経営課題の分解から人材要件定義までを伴走し、
必要に応じてCFO/COO/CSOなどの外部経営人材、または外部経営人材コミュニ
ティやネットワークまでをリレーション。
事業成長に本当に必要な“人と仕組み”を整える支援を行います。
※新潟県主催「令和7年度 外部経営人材活用による成長促進事業」に採択されました
事業が伸び悩む原因の多くは、戦略よりも「人の構造」にあります。 CEOひとりでは見えない論点を言語化し、課題に合った経営チームを組成する。 このプログラムでは、イードアが経営課題の分解から人材要件定義までを伴走し、必要に応じてCFO/COO/CSOなどの外部経営人材、または外部経営人材コミュニティやネットワークまでをリレーション。 事業成長に本当に必要な“人と仕組み”を整える支援を行います。
本事業の4つの特徴
1
経営課題に沿った
人材要件定義
マッチング前に経営戦略をもとに理想人材像を明確化します。
2
県内外を繋ぐ
広域ネットワーク
首都圏等の人材ネットワークを活用したマッチングを推進します。
3
経営層から実務人材まで
幅広くマッチング
経営経験者から事業推進層まで幅広く対応します。
4
マッチング後も
伴走支援
定期面談で定着と事業成長をサポートします。
ご紹介できる専門人材の例
CTO候補 (K.Hさん)
#エンジニア
#組織開発
#CTO
#起業家育成
#プロダクト立ち上げ
2008年
取締役CTOとしてマーケットプレイス事業を立ち上げ、運営。後に同事業を東証スタンダード上場のインターネット企業へ事業譲渡。
2012年
コンテンツプラットフォームを展開するスタートアップを共同創業。
取締役CTOとして開発チームマネジメント、プロダクトマネジメントに従事。
※国内最大級規模のプラットフォームとして東証グロース市場に上場。
2015年
投資事業会社にて執行役員CTO。 国外および日本での投資判断に関与し、出資先企業のプロダクト開発を支援。起業家の伴走支援にも従事。
2024年
〜現在
エンジニア人材プラットフォームおよびプロダクト開発組織向け事業を展開するスタートアップを創業し、代表取締役として活動中。
CSO候補 (T.Mさん)
#経営戦略
#人事戦略
#広報戦略
#組織開発
#人材開発
#人材採用
#PMI支援
#IPO支援
2002年
新卒でリクルートスタッフィング社に入社、法人営業・マネジメントを経験。その後、組織人事コンサルティング会社にて、採用・育成・組織開発・人事制度といった案件の開拓~PMまでハンズオンで課題解決に従事。
2010年
ライフメディアプラットフォーム事業会社に入社。創業期の組織デザインやMVV策定、新卒採用の開始などに取組みつつ、マザーズ上場、一部鞍替えまで変化する人事課題解決をCHROとして牽引。
2015年
M&A先の代表取締役としてPMIに着手。事業・組織の改革で再成長軌道に乗せて時期経営体制に引き継ぐ。その他、事業小会社立ち上げやM&A先のPMIで複数社で経営に従事。
2019年
物流系SUで取締役として、コーポレートならびに事業部門(営業、マーケ、CS本部)を管掌。
2022年
toC事業を展開するSUに参画し、取締役CSOとしてマーケティング、CS部門管掌や経営戦略の立案・推進を進める。
CDO候補 (S.Tさん)
#PjM
#UI/UX
#デザイン
#人間中心設計
#Information Architecture
-
音楽系の専門学校を卒業後、飲食店でマネージャーを務める。同時に、音楽レーベルの営業、音楽制作、音響エンジニアなど複数の仕事をこなす。
-
その後、ベンチャー企業にて著作権管理業務等を経て、アプリ開発ディレクターに。プライベートでもアプリ制作を経験。
-
2013年、東証グロース市場上場のDXコンサルティングに入社。プロジェクトマネージャー(PM)を務めた後、HCD(人間中心設計)を学び、顧客へUXデザインの提案をスタートする。
-
同社デザイングループのグループ長に就任。
HCD-net認定人間中心設計専門家。
CSO/新規事業責任者候補 (O.Jさん)
#新規事業開発
#web3
#開発
#リーガル
#新スキーム構築
#AI
2008年
楽天の技術研究所と新サービス開発部で新サービス立ち上げ等を経験。フロント、バックエンド、インフラを担当しチームをリード。
2016年
アクセラレーターでCTOを経験。スタートアップや大企業の新規事業支援を多数担当。Web3案件も各種従事。
2019年
FinTechを展開するSUを創業、CTO/CSOとして技術・戦略面をリード。約20億円の資金調達を実施
2022年
〜現在
現在、コンサルティングファームでCGO(最高事業成長責任者)として事業推進。Web3✕HRの新規事業を立上げ。
対象となる人物像
1
新潟県内のスタートアップ経営者
2
副業・外部経営人材
参画のメリット
優秀人材の
確保・育成
様々なチャネルから流入した優秀な人材と出会うことが可能です。優秀な外部人材のエッセンスを取り入れることで、社内人材の育成やキャリア形成にも繋がります。
客観的な整理による
経営課題の明確化
県内スタートアップの成長に資する人材要件定義のために、経営状況のヒアリングから人・モノ・カネ・情報等の整理を行うことが可能です。
新たな視点による事業拡大
地域外の外部経営人材と繋がるからこそ、地域だけでは生み出せない新たなビジネスアイデア創出や事業拡大に繋げることができます。
組織の活性化と企業価値の向上
自社にない専門ノウハウの導入で組織が活性化。先進的な取組みとして企業イメージも向上し、事業価値を高めます。
優秀人材の確保・育成
様々なチャネルから流入した優秀な人材と出会うことが可能です。優秀な外部人材のエッセンスを取り入れることで、社内人材の育成やキャリア形成にも繋がります。
客観的な整理による
経営課題の明確化
様々なチャネルから流入した優秀な人材と出会うことが可能です。優秀な外部人材のエッセンスを取り入れることで、社内人材の育成やキャリア形成にも繋がります。
新たな視点による事業拡大
地域外の外部経営人材と繋がるからこそ、地域だけでは生み出せない新たなビジネスアイデア創出や事業拡大に繋げることができます。
組織の活性化と企業価値の向上
自社にない専門ノウハウの導入で組織が活性化。先進的な取組みとして企業イメージも向上し、事業価値を高めます。
参加フロー
本事業のご説明
事務局より、事業概要をご説明いたします。
参加意思の確認
参加のご意向をお聞かせください。事務局にて、参加希望企業として登録手続きを進めさせていただきます。
確定・支援開始
事務局にて参加企業を選定後、参加確定の旨をご案内いたします。NDA締結、プラットフォーム登録とマッチングに向けたサポートを開始します。
参加決定・支援開始
実施フロー
人材ニーズヒアリング
経営課題から人材要件への変換ヒアリング
現在の経営ボトルネックを整理し、それを解消するために「誰が、どの権限を持ち、何の成果を出すべきか」を定義することで、抽象的な経営課題を具体的な「採用・アサイン可能な要件」へと翻訳する工程です。
求める専門人材像のすり合わせ・求人票作成
企業と事務局で、求める専門人材像をすり合わせて具体的にしていきます。
併せて求人票の作成を行います。
候補者リサーチ
NDA締結、プラットフォーム登録とマッチングに向けたサポートを開始します。
マッチング面談
抽出された経営課題に対し、企業側が「何を期待し、どの範囲を任せたいか」と、専門人材側が「何に貢献でき、何は対応外か」等をすり合わせる場です。
マッチング成立
事業成長に向けた、正式なパートナーシップの締結
面談での合意に基づき、具体的な業務内容や稼働条件を確定させ、契約手続き(NDA締結等)を完了させます。
定期面談
参画後も事務局が介在し、外部人材が期待通りに機能しているか、企業とのコミュニケーションに齟齬がないかを客観的に確認・支援します。フェーズの変化に伴う役割の微調整を行い、組織が常に最高のパフォーマンスを出せる状態を維持します。
参加フロー
本事業のご説明
事務局より、事業概要をご説明いたします。
参加意思の確認
参加のご意向をお聞かせください。事務局にて、参加希望企業として登録手続きを進めさせていただきます。
確定・支援開始
事務局にて参加企業を選定後、参加確定の旨をご案内いたします。NDA締結、プラットフォーム登録とマッチングに向けたサポートを開始します。
参加決定・支援開始
実施フロー
人材ニーズヒアリング
経営課題から人材要件への変換ヒアリング
現在の経営ボトルネックを整理し、それを解消するために「誰が、どの権限を持ち、何の成果を出すべきか」を定義することで、抽象的な経営課題を具体的な「採用・アサイン可能な要件」へと翻訳する工程です。
求める専門人材像のすり合わせ・求人票作成
企業と事務局で、求める専門人材像をすり合わせて具体的にしていきます。
併せて求人票の作成を行います。
候補者リサーチ
NDA締結、プラットフォーム登録とマッチングに向けたサポートを開始します。
マッチング面談
抽出された経営課題に対し、企業側が「何を期待し、どの範囲を任せたいか」と、専門人材側が「何に貢献でき、何は対応外か」等をすり合わせる場です。
マッチング成立
事業成長に向けた、正式なパートナーシップの締結
面談での合意に基づき、具体的な業務内容や稼働条件を確定させ、契約手続き(NDA締結等)を完了させます。
定期面談
参画後も事務局が介在し、外部人材が期待通りに機能しているか、企業とのコミュニケーションに齟齬がないかを客観的に確認・支援します。フェーズの変化に伴う役割の微調整を行い、組織が常に最高のパフォーマンスを出せる状態を維持します。